Training Implementasi 5-S PT. INDONESIA POWER UBP MRICA (BATCH - IV)

Training Implementasi 5-S

PT. INDONESIA POWER UBP MRICA (BATCH - IV)

v     LATAR BELAKANG

Salah satu kunci sukses perusahaan-perusahaan manufaktur Jepang dalam menciptakan keunggulan operasional adalah melakukan pengelolaan lingkungan kerja menjadi nilai tambah yang dikenal dengan istilah 5S. 5S sendiri adalah huruf awal dari bahasa Jepang, yaitu  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Kelima kata tersebut merupakan lima langkah menuju perbaikan efisiensi, moral dan lingkungan kerja secara total yang pada akhirnya meningkatkan produktifitas kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan menjadi bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

Sejak diperkenalkan di Indonesia, dalam perkembangannya konsep 5S menjadi sangat populer khususnya di kalangan industri berskala besar. Dampak implentasi 5S dirasakan cukup signifikan karena terkait dengan efisiensi perusahaan, selain juga menyangkut keamanan dan kenyamanan dalam melakukan pekerjaan di berbagai departemen. Konsep 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktifitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

Sebelum mengimplementasikan 5S maka perlu dibentuk tim yang harus melakukan berbagai persiapan, jika tidak demikian berbagai masalah bisa saja muncul kemudian dalam proses implementasinya sehingga dapat menghilangkan motivasi karyawan dan menyebabkan seluruh proses terhenti. Pelatihan ini juga membahas persiapan para auditor 5S agar mampu melaksanakan proses audit di perusahaan sehingga dapat semakin meningkatkan produktifitas kerja di perusahaan.

                                                      

v      BENTUK DAN METODE KEGIATAN

Pelatihan ini diselenggaran secara inhouse di PT Indonesia Power Mrica  dengan durasi 3 hari (24 jam pertemuan efektif). Materi pelatihan disampaikan dengan menggunakan metode interaktif (roleplay dan simulasi), dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Selain penyampaian materi di dalam kelas, peserta juga akan diajak untuk mengamati permasalahan yang terjadi di perusahaan. Pada akhir pelatihan, peserta akan dilatih untuk menyusun implementasi pelaksanaan 5 S di PT Indonesia Power Mrica , berdasarkan study kasus yang dibeberapa perusahaan, dengan menggunakan metode Focus Group Case Discussion.

Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup penilaian terhadap instruktur, materi training, manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.

v      TUJUAN KEGIATAN

Tujuan utama yang melatarbelakangi implementasi program 5S ini terkait dengan 4M sumber daya manusia (4M: Manusia, Mesin, Metode, dan Material). Program 5S merupakan satu tool yang efektif untuk meningkatkan kebiasaan positif para pekerja, karena program ini terbukti efektif dalam meminimalkan biaya produksi, waktu lead time yang lebih pendek, output yang berkualitas dan mengurangi timbulnya kecelakaan dengan adanya kondisi kerja yang lebih baik.

v      Sasaran Peserta Pelatihan

Kegiatan ini ditujukan bagi para karyawan PT Indonesia Power Mrica  khususnya oleh para Tim  Implementator, HSE Department dari berbagai level jabatan.

v      INSTRUKTUR :

Ir. Elisa Kusrini, MT

v      Materi Pelatihan

HARI -1 :

1.      Pendahuluan : Teori Budaya Kerja 5S di perusahaan

2.      Seven Tools of Kaizen (Continuous Improvement)

3.      Konsep 5S, Definisi, Aktivitas  dan Sasaran

4.      Memahami Konsep 5S

5.      Manfaat Program 5S

6.      Memahami Langkah-langkah Implementasi  5S di Perusahaan

7.      Mempersiapkan Penerapan 5S di Perusahaan

8.      Study Kasus Penerapan 5 S di beberapa perusahaan

HARI - 2 :

Praktek Implementasi 5S di Lingkup Kerja PT Indonesia Power MRICA  : Tim Sticker Merah

     

HARI - 3 :

1.      Forum Group Case Discussion : Penerapan dan Implementasi 5 S di PT Indonesia Power Mrica

2.      Tahap Evaluasi  : Memahami peran & Manfaat Audit dalam penerapan 5S

v      WAKTU DAN TEMPAT

Pelatihan ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari, bertempat di PT Indonesia Power UBP MRICA .

Pelaksanaan 08-10 Februari 2011

v      FASILITAS

ü      Training kit (Tas seminar dan ATK)

ü      Handout/Modul

ü      Sertifikat dari DNH Talenta Consulting

ü      Souvenir